iPhoneとデスクトップでシームレスなメモ環境を試みる
iPhoneでメモをとりまくっていると生まれてくる願望にそれをデスクトップで瞬時に見たいというものがあります。逆にデスクトップでしたメモをそのままiPhoneで見て編集したいとも。
もちろん、Evernoteという大御所アプリがあり、それで全て実現可能なのですが、どうも私にはEvernoteはメモ向きではないように感じるのです。A4のノートぐらいのイメージで、その1ページ1ページにちょこちょこっとしたメモをするのはどうも違和感があるのです。
iPhoneではmomoというアプリを使っていて、これが私の定番となっています。感覚的にはロディアのNo.11でしょうか。さくさくとメモをして、きりとっていく感じです。実際のロディアとは違って散在することもなく、後から探し出すのも容易なのでこれは手放せません。
デスクトップではNotational Velocityというメモソフトを使っています。これまたいちいち保存する手間もなく、ショートカットでどんどんメモしていけますし、検索も非常に楽なので重宝しています。何よりシンプルなのが素晴らしいアプリです。
この2つをシームレスに繋げることはできないか？
もちろん、momoはウェブで同期をとっており、ブラウザから内容も見ることができれば編集することもできるのですが、デスクトップのメモとしてはやや使いづらいのです。
そう思っていたところにSimplenoteというiPhoneのメモアプリと同期するJustNotesというデスクトップアプリがあると知ってさっそく試してみました。（ちなみにSimplenoteもウェブで同期をとっています。）
結論から言うと日本語が対応していないようでうまくはいきませんでした。しかし、また別にSimplenoteSyncというSimplenotesのサーバーにローカルにあるテキストファイルを同期させることができるというPerlのプログラムがあることを知りました。そして、Notational Velocityをテキストファイルとして保存すれば、Simplenotesのサーバーに同期できるとも。これはまさに私が望んでいるシームレスなメモ環境です。
というわけでこちらも試したみたのですが、やはり結論からいうとうまくいきませんでした。ファイルが重複して出来てしまったり、さらにはMacでcronを動かす際のエラーもあったり。
Simplenoteは開発者向けにAPIを解放しており、こういった連携の試みが多く行われているようです。また、momoのユーザーにも同様のことを考える人がいるようで、momoもデスクトップアプリを計画しているそうです。
というわけで、このあたりのシームレスなメモ環境は時間の問題で解決しそうではあります。
Notational VelocityのファイルはDropboxに保存しているので、メモの内容はiPhoneからいつでも見ることができるので、それで問題ないと言えば問題ないんですけどね。
以下、文中に出てくるアプリのリンクです。
Welcome to your notable world | Evernote Corporation
http://www.evernote.com/
momo: iPhone, Memo, Sync
http://www.momolog.com/
Simplenote
http://www.simplenoteapp.com/
Notational Velocity
http://notational.net/
Dropbox – Home – Secure backup, sync and sharing made easy.
http://www.getdropbox.com/
デジタルか、アナログか？情報活用ツールの選び方
アナログかデジタルか？タスク管理やスケジュール管理をやろうとした場合にどちらを採用するかというのは悩ましい問題です。ちまたにはiPhoneアプリをはじめとして効率的でスマートな方法でこれらを扱おうとする手法が溢れています。しかし、結論からいえば、どちらかだけという二分法的な考えは真っ先に捨てるに越したことはありません。大事なのは使い分けだからです。
そもそも、どういった基準でアナログかデジタルかを分ければいいのでしょうか。私が考える基準は「ストックすることに意味が生まれるかどうか」ということです。
例えば、電話でのちょっとした要件だったり、夕飯の食材だったり、ちょっとした地図だったり。あまり再利用ということを考えなくていいような類のものはストックしておいてもあまり意味がありません。ささっと紙に書いて、用事が済めば捨てればいいでしょう。こうした用途には紙メモが適しています。
では、ストックすることに意味が生まれるものというのはどういうものでしょうか。これはアイディアや思いつき、支出メモなどです。特に「思いつき」というのは揮発性が非常に高いので、これをキャプチャーするかしないかというのはそれこそ瞬時の判断が求められます。この場合、いいのは紙でしょうか、デジタルでしょうか。ちょっと前なら迷うことなく紙メディアだと答えていたと思います。実際、私はモレスキンを持ち歩いては立ち止まってメモをしていました。しかし、今ならもちろんiPhoneです。
さて、それではタスク管理やスケジュール管理にはどちらがいいのでしょうか。これについては扱う対象の量によるのではないかというのが私の意見です。100件を越えるようなものであれば、迷わずデジタルで管理したほうがいいでしょう。紙に書いて把握できるような気がしません。しかし、日々のタスクやプロジェクトなど挙げていっても100件に満たないようなものであれば、紙メディアのほうがいいのではないでしょうか。
多くの情報活用術の本の著者は平均以上に多忙です。なにしろ多忙だからこそ、そういった情報のさばき方を考えているわけです。しかし、そのやり方を採用しようとして多くの人が感じるのはオーバースペックということではないでしょうか。
これは例えば移動の手段として自転車で十分なところをスポーツカーで行こうとしているようなものです。みんなスポーツカーに憧れるのですが、よくよく考えれば自転車で十分かもしれません。要は目的の場所に早く着けばいいのです。
ツールや提唱されるやり方をそのまま受け入れるのではなく、自分自身を見つめ直して等身大の方法でやるのが一番良いのではないかといのが現在の私の結論です。
「ツイッター 140文字が世界を変える 」を読んでツイッターについて考える
私はツイッターが好きですが、ツイッターについて考えることも同じぐらい、いやそれ以上に好きです。話題の「ツイッター 140文字が世界を変える 」を読んだところなので少し考えてをまとめてみます。本書は著者のおふたりが長年インターネットのなかで生きてこられてこその説得力がいかんなく発揮されていてとても読み応えのある本でした。入門書といってあなどっていてはいけません。
ツイッターでようやく情報のやりとりがシームレスになった
まず、「ツイッターとは何か？」というおなじみの問いから始めるとします。私が思うにツイッターはコミュニケーションのツールです。コミュニケーションとは何かというと「情報のやりとり」です。つまり、情報の発信と受信、キャッチボールがコミュニケーションなわけです。意外とこれが今までは難儀だったのは振り返ってみてわかることです。
受信/発信を三世代に分けて考えると、今まで受信と発信はそれぞれ別々の行為だったことがわかります。
メール時代：メールマガジン/メール
ブログ時代：ブログ/コメント・トラックバック・ブックマーク集約サイト（はてなブックマーク、diggとか）
ツイッター時代：ツイート/ツイート
メールマガジンを購読していたからといって筆者と簡単にやりとりができるわけではありません。ブログにしても、コメントはなかなかしづらいものです。ツイッターでようやく情報を得て、それをダイレクトにリアクトすることができるようになったというわけです。
情報の発信という点からもこれまでのメールマガジンやブログに比べて、ツイッターの敷居の低いことは驚異的です。この驚異の敷居の低さがどういう世界をつくっていくのか考え出すと止まりません。
情報量が増えるとコンテンツは小さくなる
いま、こうしている間にも情報は爆発的に増えています。この途方もない大激増によってこれまでの情報という概念が変化しつつあることを感じます。インターネット以前はこのような流れであったと思います。
- 情報量が限られている/アテンションが豊富/コンテンツの粒度が大きい方が望まれる
これに対して現在はどうかというと。
- 情報量に限りがない/アテンションが限られている/コンテンツの粒度が小さい方が望まれる
つまりツイッターのようなマイクロコンテンツが登場した背景には情報の量的爆発があるということです。それによって、一つあたりのコンテンツにかけることのできるアテンションが劇的に減ったということが言えます。また、この少ないアテンションをいかに効率的に振り分けるかというところでライフハックの登場とも繋がりそうです。雑誌が読まれなくなったのもコンテンツとして粒が大きすぎるのが原因ではないかと感じます。
コミュニケーションの変化
コミュニケーションという場合、大きく二つ考えられそうです。ひとつは個人間のコミュニケーション。手紙、電話、ポケベル、携帯というふうにデバイスがどんどん小さくなってきています。そして、それにあわせてコミュニケーションが変わっていったということは言えるでしょう。携帯がメールだとすれば、iPhoneこそがツイッターです。2006年のツイッターのサービススタート。その翌年のiPhoneの発表。そして昨年のiPhone 3Gの登場と今年のツイッターのブレイク。歩調があいすぎるほどでびっくりします。
次に個人と社会との間のコミュニケーションです。いわゆる4マスと個人との間の、企業CMと私たちとの間のコミュニケーションです。これまたどんどんマイクロコンテンツ化していっています。
つまり、インターネットによる情報の量的爆発の結果、人々のアテンションがどうにも追いつかなくなったというまさにそのタイミングにあらわれたのがツイッターで、しかも、それは優れて効率的なコミュニケーションツールでもあったということから、これまたインターネットデバイスのiPhoneの登場とも相俟って一気にブレイクした。こういうことではないでしょうか。
コミュニケーションが大きく変わったことで社会的にどういったインパクトがあるか。個人的に最も関心のあるところはここです。社会的なインパクトというのはたとえば企業の変化です。政治の変化です。社会の変化です。ツイッターの最初の印象は個人間のコミュニケーションが変わるというだけだったものが、今ではもっと根本の部分を揺さぶっているような気がしてなりません。
本のなかでもっとも印象的だったのはこのフレーズです。
On page 203:
そう！14年かかって！やっとネットはここまで来たのです。それを今楽しまないで、いったいネットをやる意味なんてあるのでしょうか？
Don’t think, twit!
人生は今何時？
ふと思いついて今までの人生を3年刻みで振り返ってみました。そこで気づいたのは、今まで長いこと働いてきたようでいて実は人生の半分も働いていないということです。
この気づきは自分にちょっとしたパースペクティブの変化をもたらしてくれました。さらに現在からの3年刻みで行をつくっていくと、なんとまだまだ働く人生が待っていることにも気づかされます。
以前なら「まだまだ何十年も働かないと行けないのか･･･」と考えていたかもしれませんが、「まだまだ色々できる！」という可能性を感じたのはこの数年の自分の中での大きな変化です。
何も今までのキャリアがすべてではないのです。これからがまさしく自分の仕事をつくる時間なんだと漠然とですが思ったのです。
Twitterでつぶやくとこんなリプライがありました。
@233mm
11:58am, Oct 20 from Web
@shimoyama 年を3で割って出てきた数字が時間、ってのは聞いたことあります。12才なら朝の4時。60才なら夜8時。
つまり僕の人生の時計はまだ昼の12時だということです。楽しい午後はこれから始まるというわけです。
今、あなたの人生は何時ですか？
より良い人生、より良い世界
Twitter共同創業者のBiz Stone氏のインタビュー記事がCNETに掲載されていました。その中で個人的に非常に感銘を受ける一言がありました。
Twitterを使って人と人のエンゲージメントをより強固なものにし、世界をもっと狭いものにしましょう。そしてそのコネクションを通じて、より良い世界にしていきましょう。
「Twitterは技術ではなく、人間性の勝利」–Twitter共同創業者Biz Stone氏来日:インタビュー – CNET Japan
「より良い世界にしていきましょう」というのはTwitterに限らずシリコンバレーのなかではよく言われる言葉らしいですが、ここでもまた登場しています。
この「自分たちが世界をより良いものにする」という信念は一体どこから来るのか、私はとても興味があります。
一昔前、アメリカは世界の警察官気取りで自分たちのルールが全てだといわんばかりだということをよく言われていました。それはこの間まで続いていた世界中のアメリカ観というべきものだったように思います。そうです、オバマが大統領になるまでの。
私は政治について多くを語るつもりはないのですが、このシリコンバレー的な信念とそれが一役買ったオバマ政権の成立には根底で共通する価値観があるのだろうと思います。それが「世界をより良くする」という信念なのかと。
この価値観はひいては個人のキャリアとか人生観にも影響しているように思います。アメリカはそれこそ自己啓発的なブームの誕生の地でもあるように、人生においてもまた「より良くする」という信念があるように思います。
making things betterという時「何がBetterか？」というふうに捉えないところもまた1つの特徴のようです。BetterはBetterなんだよ、という感じなのかもしれません。
しかし、「何がBetterか？」と迷っていては結局行動が生じません。懐疑的で、なるようにしかならないという閉塞感のなかで、その空気を吸いながら生きてきて、このアメリカ的な（というとくくりすぎですが）価値観に個人的にとても惹かれます。
人生はより良くすることができるし、それが社会をより良くする。ひいては世界をより良くする。1本通った考え方だと思うのです。
ビジネスとサービス、またはウェブについて
Fixed amount handouts
Photo by 27199882@N07
今朝はいろんなウェブサービス終了のニュースがありました。ちょうどいい機会なので常々頭の片隅にあった「ビジネスとサービス」について考えをまとめてみようと思います。
まず、ビジネスとサービスのそれぞれの定義についてgoo辞書で調べてみます。
ビジネス 【business】
(１)仕事。事業。商売。
(２)特に，個人的な感情をまじえない，金もうけの手段としての仕事。サービス 【service】
(１)相手のために気を配って尽くすこと。
(２)品物を売るとき，客の便宜を図ったり値引きや景品をつけたりすること。
ビジネスが「金もうけの手段としての仕事」とはまたあからさまな定義ですが、おおよそ私たちがイメージしている意味のままです。
結論から言えば、この2つは決して相反するものでも相容れないものでもありません。車の両輪のようなもので2つが上手く回っていないと本当にいいサービスは提供できないのです。当たり前ですが、どちらかだけでは絶対にダメなのです。
それでは、両方大事だとして、一体どちらを優先すべきなのでしょうか。この答えもまた明白です。サービスを優先してビジネスを考えるということです。
ビジネス志向だとサービスの質は低下する？
ビジネス志向は言い換えれば利益第一主義、結果重視主義、拡大成長路線といったものに代表されるように思います。会社の営業方針なんかを見れば一目瞭然ですね。サービス志向はそれとは反対に貢献第一主義、プロセス重視、継続成長路線と言えそうです。
それぞれの志向性にこのような特徴があるので、ビジネス志向が優先したサービスはプロセスを軽く見るようになります。しかし、サービスの改善はプロセス重視のなかからしか生まれてきません。これをしたから結果（利益）に繋がるということは言えないのです。
つまり、ビジネス志向に走りすぎたサービスはプロセスよりも結果に重きを置くようになるため、サービスの改善が行われにくく、結果的にユーザー離れを起こすのではないかということです。
今まで終了してきたサービスのすべてがビジネス志向で、そのためにそのような結果になったわけではもちろんありません。サービス志向であっても、終了を余儀なくされるときはされるのです。
ただ、中にはビジネス志向があまりにも前面に出て来すぎているためにユーザーの定着が見られなかったのではないかと思えるものもあります。
ビジネスとサービスのバランスが大事です。いくらサービスのためにこうすべきだということはわかっていても霞を食べて生きていけるわけではありません。ただ、利益は継続のために考えるべきで最初からそれを目的にすべきではないように思います。
お金儲けは大事です。大事ですが、それをあからさまに目指しているサービスは個人的にはあまり使いたくありません。
情報の量的爆発が向かうところ
Twitterによってわたしたちの入手する情報量は爆発的にまた増えているように思います。それはTwitterが140文字の制限を持つ気軽なメディアである性質から情報の再生産が容易であるということによるものだと言えそうです。
情報の再生産
Twitterのつぶやきには多くの場合リンクが含まれていたり、リンクを含むつぶやきが含まれていたり（ReTweetされていたり）します。これが情報の再生産にあたるわけですが、Twitter以前はBlogがその役割を果たしていました。しかし、BlogはTwitterにくらべるとそれほど容易であるわけではありません。というか、Twitterに比べたらものすごく重くまどろっこしいメディアではあります。
爆発的に増えた情報量
わたしたちは量が増えれば増えるほど、そこに含まれるダイヤモンドの原石が多いのではないかと思う傾向があるようです。玉石混交であることを承知の上で、そこからめぼしい情報がないかと情報を追うのです。さらに言えば量が増えれば増えるほど出会える価値ある情報の量もまた増えるのはないかと考えるわけです。
テクニックとテクノロジーの発展
そうはいっても私たちが処理できる情報の量というのにも、もちろん限界があります。そこで求められてきたのが情報を処理するテクニックとそれを助けてくれるテクノロジーというわけです。フィードリーダーがその典型で、ああいったアグリゲーターがなければ数百のブログ記事をチェックするということはまず無理です。Twitterはソーシャルに「読むべきブログ記事」を浮かび上がらせてくれるという意味で、それまでのマニュアルなフィルター装置が自動化したとも捉えることができそうです。
さて、そうやって再生産され爆発的に増えていく一方の情報というものがこの先なにに対してどのように影響を与えていくのでしょうか。
価値ある情報とは何か
人々が情報を求めるのはそこに何かしらの気づきを求めてのことではないかと思います。新しい楽しみや面白そうなイベントといった即時的なものもあるでしょうが、もう一方には「この先社会はどうなっていくのか？どうしていくべきなのか？」といった話題もあります。私自身ブログを読んでいてたくさんの気づきを得て、それが影響して自分の考え方やものの見方といったものが変化してきたのを感じています。それだけと言えばそれだけですが、そうやって価値観が変化するというチャンスがどんどん増えてきているということです。情報が増えるということは、つまりはそういうことではないかと。
世の中にはいろんなものの見方があり、その多様性があるからこそ、時に人の目を覚めさせることができるのではないでしょうか。そうか、そういった見方があったのかと。
まとめると情報量の爆発的な増加は価値観を変える考え方と出会う確率を増やすことを意味しているのではないかということです。そうやって小さな価値観の変化が積もり積もっていけば、やがてそれは人々の価値観の変化となり、そして社会を変えていくのではないかということです。もちろん、良い方向にという意味で。
楽しさが行動を変える “The Fun Theory” から学ぶこと
Volkswagenのバイラルキャンペーンが話題です。階段の一段一段にピアノの音階をつけてみたところ、普段エスカレーターばかり使う人たちの66％もの人が階段を使うようになったということ。この短いクリップを見ると、変化が躍動感を持って伝わってきます。
この”The Fun Theory” と名付けられたキャンペーンはこれから長くバイラルマーケティングのベストプラクティスとして語り継がれていくことは間違いないとして、そこから学べることは何でしょうか。
楽しさは行動を変える
楽しそうだ。やってみた。楽しい！こうしたフィードバックが行動をつくります。つまり行動を変えさせたければ楽しさを提供することが大事だということです。子どもが片付けをしない場合に罰を与えてそれを強制するのではなく、片付け自体に楽しさを忍び込ませる。片付け自体をゲームにしてしまう。そういった発想が大事なんだと思います。
楽しさには新しい発見がある
楽しいってどういう状態でしょうか。好奇心をつっつき、挑戦したい気持ちになってやってみる。すると発見がある。こうした時「楽しい！」と感じるのではないでしょうか。初めて自転車に乗って町中を駆け回る。今まで作ったことのない料理に挑戦する。こうしたことが楽しいのは、そこに発見があるからに他なりません。逆に何も新鮮な発見がない場合、つまらないのです。これには好奇心を持つという姿勢が大事です。好奇心のない人は相変わらずエスカレーターを使うのでしょう。
楽しさは伝わる
階段を上っている幼児の楽しさは周りに伝播します。人は非常に影響を受けやすいものです。楽しい状況であれば自分も楽しくなります。つまらない顔をしていればつまらない人しか集まってこないわけです。環境が人に与える影響は甚大です。どんなことでも楽しむ姿勢でいたいものです。
つまらなく退屈なことを楽しいものに変える。これはちょっとした魔法といってもいいのではないでしょうか。私たちの世界には実はこうした魔法がそこここに隠されているように思います。このキャンペーンを組んだストックホルムの広告エージェンシーはそのことを証明したのではないでしょうか。
Notational Velocityを使ってデスクトップでもユビキタス・キャプチャー
iPhoneでmomoというアプリを使っていて「思いついたことを即メモ」する快感が癖になっています。しかし、iPhoneを手放してMacのキーボードを叩いているときにサクッと即メモするツールがなかなか見あたらなくて困っていました。
Evernoteを使ってみたり、momoのウェブアプリを開いてみたり、メールのドラフトを使ってみたりもしてみたのですが、どうも収まりどころが悪いという気がしていたのです。
そんな折、昨日@discardedbacon さんのこんな呟きでNotational VelocityというMac用のアプリケーションがあることを知りました。そしてさっそく使ってみたところ、これがまさに即メモに適したツールだったのです。
Notational Velocity
http://notational.net/
まず起動すると小さくウインドウが開くので邪魔になりません。ショートカットが豊富でマウスレスで操作できるのも非常に効率的。オートセーブなので保存し忘れた！ということもありません。件名を入れるフィールドとサーチのフィールドが同じなので検索のためにいちいちフィールドを移動する必要もないのもよく考えられています。サーチはもちろんインクリメンタル！ほんと申し分ないです。
コレ、例えば議事録をとったりするのにもちょうど良さそうです。
というわけで常にNotational Velocity を起動しつつ、ちょっとしたメモ、思いつき、Twitterにつぶやけないつぶやきなど、このノートにしまっておくことにします。
こちらの記事もご参考に。
わかばマークのMacの備忘録 : Notational Velocity
MOONGIFT: » 思考を停止させないシンプルで軽快なメモ「Notational Velocity」:オープンソースを毎日紹介
そのToDoリストが抱える問題点
ToDoリストを作るか作らないか、それだけでも大きな違いがあることは間違いありません。しかし、それをどう上手く使うかという点においてもまた大きな違いがあります。
「No List, No Life」。ToDoリストをGTDにうまく活用する方法
この点についてライフハッカーの記事に簡潔にまとめられています。さらにここからインスパイアされてToDoリストの抱える問題点について考えてみました。いずれも自分ができていなかった点です。なので、これからも意識するようこうして記事にしておきたいと思います。
ToDoリストの抱える問題点
- 曖昧である
- 見直されていない
- 目先のことだけしか書かれていない
- リストをつくることが目的になっている
曖昧である
これはリストのアイテムを見ただけでは何を指しているのかわからないようなののは役に立ちません。細分化して動詞を含むタスクに置き換えることが必要です。”You need to break down each noun into tiny little transitive verbs,” というわけです。
見直されていない
いわゆる居座りタスクというやつです。いつまでたってもリストにあって手がつけられていないもの。これはやらないと決めて消してしまうか、小さなタスクに落とし込む必要があります。曖昧だから居残ってしまうというわけで、問題の根っこは同じです。
目先のことだけしか書かれていない
主に命令されたり指示されたことを書き留めておくだけという問題です。確かにそれも無いよりは役に立ちますが、それ以上でもそれ以下でもない備忘メモのようなものです。狭義の意味では確かにToDoリストですが。
リストをつくることが目的になっている
完全なリストを作ろうとしてそちらに熱中してしまう問題です。あくまでリストはやらなければならないことを漏らさずやるべきためのものであって、整理されきれいに分類されたものがいいリストとは限りません。
こうした問題を回避しようとするなら、方法はひとつしかありません。常に自問することです。そしてその自問すべき項目についてもリストにしてしまうことです。
I love these words. creativity, inspiration, productivity, efficiency, skill, focus, unclutter, organized and "getting things done". And I love Apple, Mac and iPhone. 